Es gibt eine Geschichte über einen Jungen namens Tom Sawyer.
Tom ist ein kleiner Rabauke aus einem Roman von Mark Twain, der eines Tages von seiner Tante als Strafe dazu verdonnert wird, den Zaun zu streichen. Eine langweilige Arbeit. Doch Tom tat so, als würde es ihm Spaß machen.
Da kamen seine Freunde herbei. „Lass mich auch mal“, „Ich möchte auch streichen.“ Ehe er sich versah, tat Tom gar nichts mehr, während seine Freunde fleißig Farbe auftrugen.
Wenn man etwas als Pflicht auferlegt, machen die Leute nicht mit. Wenn es aber so aussieht, als würde es Spaß machen, fangen sie von selbst an, sich zu engagieren.
Es gibt noch eine weitere Episode, die dieser Geschichte ähnelt.
Dies ist eine wahre Geschichte aus Südafrika.
In dieser Region breitete sich eine Infektionskrankheit aus. Man wusste, dass sich dies durch das regelmäßige Händewaschen mit Seife verhindern ließe. Doch trotz Aufklärungsarbeit und Bildungsmaßnahmen setzte sich diese Gewohnheit nicht durch. Auch wenn man den Kindern immer wieder sagte, sie sollten sich die Hände waschen, benutzten sie keine Seife.
Das Projekt „HOPE SOAP“ hat diese Situation verändert.
Bei diesem Projekt wurde ein Trick angewendet, bei dem Spielzeug in die Seife eingearbeitet wurde. Spielzeug, über das sich Kinder freuen, wie beispielsweise Miniaturautos oder Figuren, wurde in der Seife eingeschlossen. Um das Spielzeug herauszubekommen, muss man die Seife, die es umgibt, vollständig aufbrauchen.
Die Kinder waren ganz begeistert. Sie rieben die Seife eifrig in ihre Hände und auf ihren Körper ein. Sie lösten sie mit Wasser auf. Sie wollten unbedingt, dass das Spielzeug zum Vorschein kam. Mit diesem einzigen Gedanken benutzten sie die Seife jeden Tag.
Berichten zufolge hat dies zu einer Zunahme der Handwaschhäufigkeit geführt und damit wesentlich zur Vorbeugung von Infektionskrankheiten beigetragen.
Als ich diese Geschichte zum ersten Mal hörte, ging mir plötzlich ein Licht auf.
Es mag Kritik geben, dass „die Bildung vernachlässigt wird und stattdessen mit Spielzeug gelockt wird“. Ich sehe das jedoch nicht so.
Die Kinder wurden nicht gezwungen, Seife zu benutzen. Sie wollten Spielzeug haben und handelten aus eigenem Antrieb. Dieses Verhalten führte letztendlich zu einem Rückgang der Infektionsfälle.
Gewohnheiten, die man sich aufgezwungen hat, halten nicht lange an. Was man jedoch gerne tut, bleibt bestehen. Handlungen, die aus Freude entstehen, sind stärker als solche, die aus Pflichtgefühl entstehen.
Als ich diese Geschichte zum ersten Mal hörte, dachte ich, dass es genau das ist, was wir bei FARM8 gemacht haben.
Ich habe einmal ein Projekt mit einem ähnlichen Ansatz durchgeführt. Es handelte sich um das Projekt „Revolution beim Kindermenü“.
Das Kindermenü besteht aus Gerichten, die Kindern schmecken. Wenn man sich jedoch die verwendeten Zutaten ansieht, hat es nichts mit den Bauern aus der Region zu tun und enthält zudem viele Zusatzstoffe. Viele dieser Gerichte waren weder für den Körper der Kinder noch für die Region besonders vorteilhaft.
Deshalb haben wir uns zum Ziel gesetzt, die Zahl der Restaurants zu erhöhen, die Kindermenüs ausschließlich aus einheimischen Zutaten und mit möglichst wenigen Zusatzstoffen anbieten.
Außerdem haben wir im Rahmen der Veranstaltungsplanung einen solchen Imbissstand aufgestellt. Die Speisen, die man normalerweise auf Jahrmärkten findet – wie Takoyaki oder Kakigori –, werden ausschließlich aus regionalen Zutaten zubereitet. Was würde passieren, wenn diese Imbissgerichte, für die die Kinder im Vollgas heranstürmen, tatsächlich sowohl gut für die Gesundheit als auch für die Region wären?
Auch wenn man sagt: „Lasst uns etwas für die Ernährungserziehung tun“, rühren sich die Kinder nicht von der Stelle. Aber zu einem leckeren und unterhaltsamen Imbissstand rennen sie sofort hin. Was sie dort gegessen haben, waren die Gaben der Region.
Es ist genau wie bei HOPE SOAP. Die Kinder, die Seife benutzt haben, weil sie Spielzeug haben wollten, und die Kinder, die zum Verkaufsstand gerannt sind, haben dasselbe getan. Sie haben von sich aus gehandelt und, bevor sie es merkten, etwas getan, das gut für ihren Körper war.
Wenn sich Kinder in Läden versammeln, die Hamburger mit Spielzeug als Beigabe verkaufen, könnte man sich diesen Ansatz zum Vorbild nehmen und überlegen, ob man das Konzept so umgestalten könnte, dass es sowohl für den Körper als auch für die Gesellschaft von Vorteil ist. Es soll Spaß machen, lecker sein und der Region zugutekommen. Ich bin nach wie vor davon überzeugt, dass es irgendwo einen Ort gibt, an dem all diese Aspekte zusammenkommen.
Und diese Denkweise zieht sich sowohl durch die Welt des Sake als auch durch die Welt der Feuerwerke.
Beim Nagaoka-Feuerwerk gab es ein Problem mit den Unterkünften. Da es zu den drei größten Feuerwerken Japans zählt, strömen Menschen aus dem ganzen Land herbei, doch in der Nähe gibt es nicht genügend Unterkünfte. Außerdem ist es viel anstrengender als man denkt, mit kleinen Kindern zum Veranstaltungsort des Feuerwerks zu gehen. Es gibt enorme Menschenmassen, lange Warteschlangen vor den Toiletten, Kinder, die sich in der Dunkelheit verlaufen, und Kinder, die wegen des viel zu lauten Lärms weinen.
Aber ich wollte, dass du das Feuerwerk von Nagaoka mit eigenen Augen siehst.
Wir haben dazu aufgerufen, auf halber Höhe des Higashiyama, auf der dem Feuerwerksgelände gegenüberliegenden Seite, zu zelten und von dort aus das Feuerwerk zu beobachten. Man sieht es zwar nur aus der Ferne, aber so lässt sich das Nagaoka-Feuerwerk vom Berg aus betrachten. Außerdem haben wir 10 Tonnen Schnee in die Berge mitten im Hochsommer transportiert und einen Platz geschaffen, an dem die Kinder im Schnee spielen können.
Das ist kein Aufruf, das Problem der Unterkünfte zu lösen. Es ist ein Aufruf, in den Bergen zu zelten, im Schnee zu spielen und Feuerwerk anzuschauen.
Es versammelten sich 500 Menschen. Eine Menschenmenge, die etwa der Kapazität eines größeren Hotels entsprach, schlug in den Bergen ihre Zelte auf und verbrachte dort die Nacht. Im Ergebnis diente dies als Auffangmöglichkeit für diejenigen, die keine Unterkunft hatten.
Während ich mich amüsierte, habe ich die Aufgabe zum Nagaoka-Feuerwerk gelöst.
Es gibt beispielsweise ein Produkt, das aus der Idee entstanden ist, dass es interessant sein könnte, Obst und Sake gemeinsam zu genießen. Es wurde nicht mit dem Ziel entwickelt, Sake populär zu machen. Im Vordergrund stand vielmehr, dass es Spaß macht, ihn zu trinken, und dass man damit anderen eine Freude bereitet. Doch letztendlich wurde es für junge Frauen, die noch nie Sake getrunken hatten, zu einem Einstieg in die Welt des Sake.
Während ich einfach nur Spaß hatte, habe ich die Probleme der Sake-Branche gelöst.
Es gibt auch Produkte, die aus der puren Freude heraus entstanden sind, dass es doch sicher großartig wäre, beim Camping Sake zu trinken. Man möchte mit gutem Sake in die Berge fahren. Man möchte am Lagerfeuer Sake trinken. Diese Vorfreude stand im Vordergrund. Doch im Ergebnis sind dadurch neue Orte entstanden, an denen Sake bisher noch nicht erhältlich war.
Während wir einfach nur Spaß hatten, haben wir einen neuen Markt geschaffen.
Die Kinder haben bei HOPE SOAP nicht deshalb Seife benutzt, weil sie Infektionskrankheiten vorbeugen wollten. Sie wollten Spielzeug haben.
Auch die Leute, die sich zum Camping beim Nagaoka-Feuerwerk versammelt hatten, wollten nicht unbedingt das Problem der Unterkunft lösen. Sie wollten einfach nur in den Bergen Spaß haben.
Auch diejenigen, die Obst und Sake genossen haben, hatten nicht die Absicht, die Sake-Branche zu retten. Sie taten es einfach, weil es lecker aussah.
Doch diese Freude trug letztendlich dazu bei, die Probleme der Region anzugehen.
Wenn ich über lokale Probleme nachdenke, frage ich mich manchmal zuerst: „Wie kann man das unterhaltsam gestalten?“, bevor ich mir überlege: „Wie lässt sich das Problem lösen?“
Wenn es keinen Spaß macht, hält man nicht durch. Und wenn man nicht durchhält, ändert sich nichts.
Ich habe einfach nur gespielt, und bevor ich mich versah, hatte ich schon die Aufgabe gelöst.
Ich möchte auch in Zukunft solche Konzepte entwickeln.
ATSUSHI KABASAWA
FARM8 Co. Ltd.,
