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用普通大米酿酒 #4|食用大米酿造的酒为何难以普及。

在第3篇中,我提到即使是食用米也能酿造清酒。50%精米、糙米、90%精米,这三种米酿出的酒质均达到了商品化标准。

那么,为什么用食用大米酿造的酒几乎没有流通呢?

如果这并非技术问题,那么原因肯定在于其他方面。经过调查,并未发现任何决定性的禁令。取而代之的是,我们发现了一系列细微的障碍。


在标示标准中,未指定具体品种

首先,我确认了相关制度。

关于“纯米大吟酿”等标识要求的规定,载于国税厅的《清酒制法与品质标识标准》。该标准中明确了原料和精米步合等条件,但并未对大米品种作出具体规定。标准中任何地方都没有写明必须使用酿酒专用米。

即使是越光米,只要符合相关要求,也可以冠以“纯米大吟酿”之名。

不仅如此,纯米酒曾有“精米步合70%以下”这一要求,但该规定已于2004年废除。因此,从制度上讲,几乎不经精米处理的纯米酒早在20多年前就已经可以酿造了。

该制度并未停止实施。


原料的采购渠道从一开始就不同

接下来是米流的情况。

酿酒米是通过农协或批发商等固定渠道运送到酒厂的。主要采用合同种植模式,次年的供应量也事先确定。酒厂可以在需要的时候收到所需数量的米。

供人们食用的稻米,则通过完全不同的流通渠道进行流通。它们被收购后,经过分级,再经由批发商,最终流向零售市场和餐饮业。

这两者平时不会发生交集。

酒厂若想使用食用大米,首先会面临“从哪里采购”的问题。是直接向当地农户采购,还是通过米商采购?数量该如何确定?价格又该如何定价?

酿酒米有固定的工序,但食用米却没有。


在平时,库房里没有改变的理由

从仓库这一侧看,就简单多了。

酒厂每年都必须保持酒质的一致性。如果去年好喝的酒,今年味道却变了,那就麻烦了。

因此,准确掌握原料的特性至关重要。关于酿酒大米的吸水速度、蒸制后的状态以及在酒醪中的溶解情况,我们拥有多年的数据。无论是设备还是工艺流程,都根据这种大米的特性进行了相应调整。

一旦改变原料,所有环节都会随之调整。浸泡时间、蒸制方法、制曲过程以及发酵温度都是如此。正如第3点所述,越光米粘性较强,不易附着曲菌,且蒸米很快就会变硬。因此,原有的工艺设计无法直接套用。

要进行试验,需要消耗一罐原料和相应的时间。如果试验失败,这些投入就成了损失。

此外,如果现有产品销量不错,那么特意进行调整的理由就不大。

这并不是因为有人在偷懒。作为一家被要求每年都保持相同质量的企业,这是合理的判断。


即使能造出来,却找不到合适的词来形容

假设能造出来的话,接下来就是销售阶段了。

在清酒卖场,精米步合是衡量价值的重要指标。50%、40%等数字越小,说明精米程度越高。由于原料和工序都更为耗费,因此更容易解释价格较高的原因。

在饭米酿造的标签上,写着“90”。

按照现有的衡量标准来看,这个数字并不占优势。它看起来像是一款“未经过多削减的酒”。

当然,不碾米是有原因的。我们使用的是整粒大米。即便是农户的碾米机也能碾米。我们用与餐桌上大米完全相同的状态来酿酒。只是,要解释这一点,需要用语言来表达。

如果是山田锦,只需说“这是‘酒米之王’”就能让人明白;如果是五百万石,只需说“这是新潟产的淡雅清酒”就能让人理解。这些都是历经岁月沉淀而形成的表达方式。

食用大米酿造的酒中并不含这种成分。


另一方面,也有一些词汇仅用于食用大米

不过,这里也有一些可以用的词。

越光、秋田小町、一见钟情。即使是不熟悉清酒的人,也知道这些大米的名称。像“鱼沼产”这样的产地名称也广为人知。

虽然知道酿酒米名称的人寥寥无几,但几乎没有人不知道自己日常食用的米叫什么名字。

问题在于,这个词在清酒销售区尚未被使用。该如何解释才好,连销售方也没有先例可循。


目前还没有实现微型化的机制

此外,还有规模的问题。

当农户问“能不能用我们家的大米酿酒”时,所指的数量并不多,只是稻田中的一小部分。

从酒窖的角度来看,小批量酿造相当费时费力。此外,考虑到发酵罐的可用情况,还需要判断如何将其纳入年度生产计划中。

此外,酿造之后还会留下一些后续工作。瓶子和标签由谁准备?商品名称由谁决定?酒归谁所有?又由谁来销售?

农民种植水稻时,并不会考虑到那么远。酒厂也不能只是酿造完就了事。

我认为这里是最容易卡住的地方。


停在哪里了呢

总结起来,就是这样。

该制度并未废止。技术上也能克服。只是原料的采购渠道不同,酒厂缺乏改变的理由,即使酿造出来也找不到合适的措辞来解释,而且也没有将小批量酿造转化为商品的流程。

每一个障碍,都是可以跨越的。

无需改变现有制度,也不需要新技术。只需确定购米方式,重新制定采购条件,编写产品说明,并确定销售渠道。仅此而已。

只是,目前尚无能够统筹解决这一问题的机制。

食用大米酿造的酒之所以未能普及,问题并不在于酿造技术,而在于采购、酿造、产品设计、评估和销售之间存在的衔接问题。

那么,该如何建立这种连接呢?

在第5篇中,我将讲述一位实际前来咨询的农户的故事。



摘自《饭米酿造》一书


FARM8 首席执行官ATSUSHI KABASAWA


*这篇文章已被自动翻译。

ATUSHI KABASAWA Japan

桦泽 敦
FARM8股份有限公司代表董事。地区内容协调员。
1979年6月出生于新潟县长冈市。

以新潟县为据点,以活用地区资源为主题开展业务。
推出了“Pon-shu Guria”、“酿格鲁特”、“SAKEPSOT”等众多产品,致力于开发将地区中被埋没的资源(内容)与现代生活方式相连接的商品和服务。