Bisher haben wir über vier Themen gesprochen: Wasser, Schnee, Reisanbau und Gärung.

Diese vier Dinge, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, erzählen in Wirklichkeit dieselbe Geschichte. Wasser zirkuliert von selbst. Schnee sammelt sich von selbst an und bewässert nach dem Schmelzen die Erde. Der Reisanbau hat Gemeinschaften hervorgebracht, die gemeinsam das Wasser verwalten. Bei der Fermentation bewirken Mikroorganismen von selbst eine Umwandlung. In allen Fällen wird der Prozess nicht durch etwas von außen angetrieben, sondern durch eine Kraft, die von innen heraus entspringt.

Es gibt einen Begriff, der dieses Prinzip in einem Wort zusammenfasst.

Das Wasserbecken ist voll, die Quelle sprudelt.

Man kann Wasser in ein Wasserbecken einfüllen. Wenn man reichlich Wasser einfüllt, wird es voll. Wenn man jedoch aufhört, Wasser einzufüllen, verdunstet es und das Becken läuft schließlich leer. Bei einer Quelle ist das anders. Sie sprudelt von selbst. Auch wenn kein Wasser eingefüllt wird, fließt das Wasser weiter, solange der Boden lebendig ist.

Aquarium und Springbrunnen. Obwohl es bei beiden um „Wasser“ geht, funktionieren sie nach völlig unterschiedlichen Prinzipien.

Ein Aquarium lässt sich gut verwalten. Man kann alles kontrollieren: wie viel man hineingibt und wann man es nutzt. Es ist effizient, vorhersehbar und lässt sich anhand von Zahlen leicht verwalten. Die moderne Wirtschaft basiert auf dieser Logik des Aquariums.

Eine Quelle muss gepflegt werden.

Wir können nichts anderes tun, als den Boden zu schützen, die Umwelt zu pflegen und geduldig abzuwarten.

Es ist weder effizient noch leicht vorhersehbar.

Aber solange der Boden lebt, versiegt die Quelle nicht.

Gewinnmarge, Produktivität, Kosten-Nutzen-Verhältnis.

Wir beurteilen Dinge anhand solcher Kennzahlen. Das ist an sich nichts Falsches. Es gibt jedoch Dinge, die sich mit diesem Maßstab nicht messen lassen.

Lokale Gemeinschaften. Fruchtbarer Boden. Kultur der Fermentierung. Werte, die wir an künftige Generationen weitergeben.

Mit dem Maßstab eines Aquariums lässt sich der Wert einer Quelle nicht messen.

Was sich nicht messen lässt, wird bei Entscheidungen zurückgestellt. Was zurückgestellt wird, schwindet nach und nach dahin. Der Wert der Landwirtschaft, der sich nicht in Zahlen ausdrücken lässt, unterliegt dem Preiswettbewerb. Unsichtbare Gemeinschaftsbindungen werden im Namen der Effizienz zerstört. Das über lange Zeit gepflegte Milieu der Fermentierung verschwindet angesichts von Kosteneinsparungen.

Dringende Angelegenheiten sind nicht dasselbe wie wichtige Angelegenheiten.

Der heutige Umsatz und der Gewinn dieses Monats warten nicht auf uns.

Andererseits führt es nicht sofort zu Problemen, wenn man heute nicht daran denkt, den Boden zu schützen oder die Kultur an die nächste Generation weiterzugeben.

Genau deshalb wird die Arbeit, die der Förderung von Izumi dient, oft auf die lange Bank geschoben.

Aber das, was wir wirklich nicht verlieren dürfen, ist vielmehr dies hier.

Wenn man ständig von dringenden Angelegenheiten in Anspruch genommen wird, geraten wichtige Dinge in den Hintergrund. Die auf die lange Bank geschobene Quelle versiegt nach und nach, und wenn man es bemerkt, nimmt bereits die Wassermenge ab, die in das Becken fließt.

Dieser Unterschied gilt nicht nur für die Gestaltung des lokalen Lebens, sondern auch für die Förderung von Menschen.

Wissen zu vermitteln ist vergleichbar mit dem Einfüllen von Wasser in ein Aquarium. Das ist natürlich notwendig. Was wir jedoch wirklich fördern wollen, ist die Fähigkeit, selbst Fragen zu stellen und kontinuierlich zu lernen. Diese Fähigkeit wird einem nicht von außen eingeflößt, sondern entspringt aus dem Inneren des Menschen selbst.

Das galt auch für den Unterricht an den landwirtschaftlichen Oberschulen, den ich miterlebt habe. Die Erfahrung, Leben zu pflegen, bleibt nicht als Wissen, sondern als Gefühl im Gedächtnis haften. Die Fragen, die daraus entstehen, verschwinden auch im Erwachsenenalter nicht.

Das Gleiche gilt für Unternehmen. Eine Organisation, die sich nur bewegt, wenn man ihr ständig Anweisungen gibt, ähnelt einem Aquarium.

Im Gegensatz dazu nähert sich eine Organisation, in der jeder Einzelne selbstständig denkt und eigeninitiativ handelt, der Quelle an.

Das Wasser im Becken hört auf zu fließen, sobald man aufhört, es einzufüllen. Die Quelle sprudert jedoch so lange weiter, wie der Boden lebendig ist.

Natürlich können wir nicht ohne Aquarien leben.

Gewinn ist wichtig. Effizienz ist wichtig. Um ein Unternehmen am Laufen zu halten, sind auch Zahlen wichtig.

Aber ein Aquarium allein reicht nicht aus, um die Region am Leben zu erhalten.

Die Werte der Region bewahren. Menschen fördern. Die Kultur an die nächste Generation weitergeben. Das ist die Aufgabe von „Izumi“.

Wenn ich zurückblicke, war dies die Frage, mit der ich mich seit der Gründung meines Unternehmens in dieser Region stets auseinandergesetzt habe.

Das Aquarium pflegen und gleichzeitig dafür sorgen, dass die Quelle nicht versiegt.

Wir möchten die Werte unserer Region bewahren. Aber nur zu bewahren reicht nicht aus. Wenn es nicht weiterbesteht, können wir es auch nicht für die Zukunft erhalten.

Das Gefühl, dass es sich um etwas „Vertrauenswürdiges“ handelt, hat sich bei mir nach und nach entwickelt, während ich nach einer Antwort gesucht habe.

Was nun folgt, ist unser Bericht über unsere Bemühungen, die Quelle im Rahmen der Logik des Aquariums zu pflegen.

ATSUSHI KABASAWA

FARM8 Co. Ltd.,

Nächstes Kapitel: „Regionen, die zu Sternbildern werden“ – Kapitel 7 : Was heute selbstverständlich ist, ist nur deshalb so, weil es jemandem nicht gleichgültig ist