До этого момента мы рассмотрели четыре темы: вода, снег, выращивание риса и ферментация.

Эти четыре явления, на первый взгляд кажущиеся не связанными между собой, на самом деле говорят об одном и том же. Вода циркулирует сама по себе. Снег накапливается сам по себе, а затем тает и орошает землю. Выращивание риса породило сообщества, совместно управляющие водными ресурсами. При ферментации микроорганизмы сами инициируют процессы преобразования. Все эти явления движутся не за счет того, что в них вливается что-то извне, а за счет силы, бьющей изнутри.

Существует выражение, которое одним словом описывает этот принцип.

Водоем наполняется, а источник бьёт.

В аквариум можно наливать воду. Если налить много, он наполнится. Но если перестать наливать, вода испарится, и в конце концов аквариум опустеет. С родником дело обстоит иначе. Он сам бьёт. Даже если в него не наливать воду, пока почва жива, вода не перестанет течь.

Аквариум и фонтан. Хотя оба они связаны с «наличием воды», они функционируют по совершенно разным принципам.

Аквариум можно управлять. Можно контролировать всё: сколько туда поместить, когда использовать. Это эффективно, предсказуемо и легко управляется с помощью цифр. Современная экономика построена на этой «логике аквариума».

Источник — это то, что нужно взращивать.

Остается только беречь почву, создавать благоприятные условия и терпеливо ждать.

Это не только неэффективно, но и трудно предсказать.

Но пока почва жива, источник не иссякнет.

Рентабельность, производительность, соотношение цены и качества.

Мы используем такие показатели для оценки различных вещей. Само по себе это не является ошибкой. Однако есть вещи, которые невозможно измерить с помощью этих критериев.

Местное сообщество. Плодородность почвы. Культура ферментации. Ценности, которые мы передаем будущим поколениям.

Линейка из аквариума не способна измерить ценность источника.

То, что невозможно измерить, откладывается на второй план при принятии решений. Отложенный на второй план источник постепенно иссякает. Ценность сельского хозяйства, не выражаемая в цифрах, проигрывает в ценовой конкуренции. Невидимые узы сообщества разрушаются во имя повышения эффективности. Созданная в течение долгого времени среда для ферментации исчезает под давлением сокращения затрат.

Срочное и важное — это не одно и то же.

Сегодняшняя выручка и прибыль за этот месяц не будут ждать.

С другой стороны, защита почвы и передача культурного наследия следующим поколениям — это то, что, даже если этим не заняться сегодня, не вызовет немедленных проблем.

Именно поэтому работа по развитию «источника» часто откладывается на второй план.

Однако то, что действительно нельзя потерять, — это скорее вот это.

Пока мы постоянно заняты срочными делами, важные вещи откладываются на потом. Отложенный на потом источник постепенно иссякает, и к тому моменту, когда мы это замечаем, начинает уменьшаться уже само количество воды, наливаемой в аквариум.

Это различие касается не только развития региона, но и воспитания людей.

Передача знаний похожа на наполнение аквариума водой. Конечно, это тоже необходимо. Но на самом деле важно развивать в человеке способность самостоятельно ставить вопросы и постоянно учиться. Эта способность не может быть навязана кем-то извне — она должна проистекать изнутри самого человека.

То же самое я наблюдал и в системе образования сельскохозяйственных лицеев. Опыт выращивания живых существ остаётся не в виде знаний, а в виде ощущений. Вопросы, рождённые этим опытом, не исчезают даже во взрослом возрасте.

То же самое касается и компаний. Организация, которая не начинает действовать, пока ей не дают указаний, похожа на аквариум.

Напротив, организация, в которой каждый человек самостоятельно размышляет и начинает действовать, становится все ближе к источнику.

Водоем перестанет наполняться, как только прекратится подача воды. А источник будет бить до тех пор, пока жива почва.

Конечно, мы не можем жить без аквариума.

Прибыль тоже необходима. Эффективность тоже необходима. Чтобы компания продолжала существовать, нужны и цифры.

Однако одного аквариума недостаточно для поддержания экосистемы.

Сохранять ценности региона. Воспитывать людей. Передавать культуру следующему поколению. В этом и заключается работа по развитию Изуми.

Если оглянуться назад, то с момента основания компании в этом регионе именно этот вопрос всегда стоял передо мной.

Поддерживать аквариум в рабочем состоянии и не дать источнику высохнуть.

Мы хотим сохранить ценности нашего региона. Но одного лишь сохранения недостаточно. Если это не будет продолжаться, то и сохранить ничего не удастся.

Ощущение того, что это «доверенное мне», постепенно сформировалось во мне в процессе поиска ответа.

Далее следуют наши записи о том, как мы пытались вырастить фонтан, руководствуясь логикой аквариума.

ATSUSHI KABASAWA

FARM8 co.ltd.,

Следующая глава «Регионы, ставшие созвездиями», Глава 7 : То, что сегодня кажется само собой разумеющимся, — это то, о чём кто-то не может не заботиться